近幾年，以電子商務(wù)為先鋒的，包括亞馬遜、京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、凡客、蘇寧等主要的網(wǎng)上零售商均已加入自建物流系統(tǒng)的行列。同時，葡萄酒類電商也在紛紛尋求新的路徑，也買酒最初采取物流外包的方式，但由于配送不及時、產(chǎn)品變質(zhì)或被掉包、個人信息泄露等原因，初期不斷接到客戶投訴。

一、葡萄酒商要想降低成本還是要依賴物流行業(yè)的發(fā)展

　　葡萄酒倉儲與物流未來的發(fā)展是分散型的，因為在大的消費品范疇里葡萄酒占的比例不大，不會形成大規(guī)模的三方服務(wù)的出現(xiàn)。酒的儲藏也更分散，會自然形成兩個方向，一是針對高端產(chǎn)品的家庭酒窖、企事業(yè)單位酒窖、第三方葡萄酒銀行等形式的VIP寄存服務(wù)，第二個方向是針對流通產(chǎn)品的傳統(tǒng)倉儲模式。

　　針對葡萄酒專項的倉儲物流服務(wù)，一是由規(guī)模較大的進口葡萄酒商來做，二是大型的物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中細分出這項服務(wù)。但是對于眾多葡萄酒商來說，降低成本的最好方式還是需要依賴于整個物流行業(yè)的發(fā)展，由大的企業(yè)集團或通過眾企業(yè)的聯(lián)合來組建大型的物流倉儲中心，運用先進的技術(shù)，提高信息化程度。

二、美國物流業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn)化成熟的物流軟件 管理更科學(xué)

　　沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的2%，而其他企業(yè)的物流成本一般占銷售額的10%左右，有時甚至達到20%或者30%，沃爾瑪物流配送管理模式是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。

　　位于美國班頓威爾鎮(zhèn)的沃爾瑪配送中心，占地81萬平方米，建筑面積11萬平方米，相當(dāng)于24個足球場的大小，室內(nèi)凈高12.5米，共有264個進貨和發(fā)貨用的汽車裝卸口，24小時連續(xù)作業(yè)。這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。為500公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。

　　沃爾瑪?shù)某晒艽蟪潭壬鲜且驗樵谕瑯I(yè)態(tài)競爭者中，它至少提前10年將尖端科技和物流系統(tǒng)進行了巧妙搭配。早在20世紀(jì)70年代，沃爾瑪就開始使用計算機進行管理;20世紀(jì)80年代初，他們又花費4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng);20世紀(jì)90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)，控制公司的物流系統(tǒng)，提高配送效率。

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