目前，物流行業(yè)無疑是個熱門行業(yè)，對于熱門的行業(yè)，人們都喜歡一頭鉆，不顧一切。有的人甚至對于這個行業(yè)一點都不了解，只是覺得做這方面能賺錢，像這樣是萬萬不可的。俗話說得好，隔行如隔山，你可能在某行業(yè)很牛叉，很了不起，可當你換個新行業(yè)時一切都得從頭再來，所以在我們選擇一行業(yè)時，一定要先了解清楚這一行業(yè)，再開始創(chuàng)業(yè)工作。如果現(xiàn)在您真的已經決定踏入物流行業(yè)，那么請認真看完以下四點。
第一：首先建立在現(xiàn)有的社會資源下的、具有自己公司特點的物流操作流程和規(guī)范；并能根據(jù)不同顧客要求，為其設計獨特的操作流程、服務規(guī)范。
第二：是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給客戶提供滿意的物流設計和方案實施服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將高端綜合物流發(fā)展成為公司主要的經濟增長亮點。為此我們要選定2-3種經濟效益好的產品，在風險可控、市場可測的情況下進入貿易，為向高端靠近走出第一步。
第三：適應市場，搞活機制，調整手段，強調公關。對于一個業(yè)務多家服務公司競爭的情況，客戶的某些業(yè)務關鍵決策者對服務對象的選擇不是取決于它的設施和服務的良莠，而是取決于，通過選擇確定服務商其本人有何利益上的好處。針對上述的情況，我們不能帶著書生氣簡單幼稚的開拓業(yè)務，也應該選擇有效的“市場行為”和“社會行為”，強調多樣的公關手段，打入客戶內部，拉近關系。只有公關好才能攻好關。
第四：加強人才戰(zhàn)略實施，做好人才儲備，為公司集團化發(fā)展作好人力準備。公司參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，要做大，要做強，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因為人是生產力的決定因素。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，首先做好人才戰(zhàn)略的實施。公司能否在市場上做好，除了要有良好的硬件設施，絕佳的市場機遇，優(yōu)良的人才隊伍更是不可或缺。
